Dansk
Data er en hjørnestein i dagens hverdag. De er ikke bare avgjørende for fremtiden til teknologiselskaper som Google, Meta og Apple, men er i økende grad grunnlaget for utviklingen av alle virksomheter.
Data er bra, data er sunt - som strategikonsulent er jeg for data (for å parafrasere Søren Brostrøm fra Sundhedsstyrelsen). Men bare hvis data brukes riktig - til å gjøre oss smartere.
Hvis data derimot hovedsakelig brukes til å bekrefte magefølelsen eller behovene dine, kan de bli din verste strategiske fiende.
I sommer kom jeg over to studier som understreket denne utfordringen. De to studiene ga samtidig svært ulike bilder av Danmark.
En av dem var åretsGlobal Gender Gap Reportfra World Economic Forum, som viste at Danmark ligger på en sørgelig 32. plass i verden når det gjelder å lukke kjønnsgapet - etter land som Burundi, Barbados, Filippinene, Namibia og Rwanda.
To dager senere kom den andre undersøkelsen fra International Institute for Management Development (IMD). Den viste at Danmark er det mest konkurransedyktige landet i verden - foran land som USA og Singapore.
Hvis jeg på bakgrunn av de to rapportene hadde spurt naboen min: Går det bra i Danmark? Svaret ville avhenge av hvor opptatt naboen er av henholdsvis likestilling og konkurransekraft.
LES OGSÅ: Hei, toppsjef! Gi mellomlederen en fair sjanse
Ja, ja - sier du nå: Vi kan vel ha plass til flere ting samtidig?
Ja, det gjør vi. Selvsagt gjør vi det. Realiteten er at når vi som mennesker eller organisasjoner må forholde oss til mange av de globale, nasjonale eller lokale dataene som er tilgjengelige i dag, risikerer vi å fokusere på det vi ønsker å fokusere mest på - og ikke det vi egentlig burde gjøre noe med.
LES OGSÅ: Husk de medarbeiderne du har - før du går på jakt etter nye
Det selektive synet kan fungere hvis du er politiker. Men for en bedriftsleder kan feil fokus være livsfarlig.
For hvis du unngår kompleksiteten, går du glipp av virkeligheten. Og hvis du går glipp av virkeligheten, går du i beste fall glipp av mange nye inntektsmuligheter. I verste fall risikerer du å havne i en blindgate eller sette virksomhetens eksistens på spill.
Løsningen er like enkel å formulere som den er vanskelig å gjennomføre: Bruk strategien til å forenkle det komplekse.
I stedet for å frykte kompleksitet og ignorere data du ikke vet hva du skal gjøre med, bør du samle inn, systematisere og innlemme dem som en del av bakgrunnen for strategien din. På den måten kan du ta informerte valg - og ofte også se nye muligheter.
For mange danske selskaper er det spesielt viktig å omfavne datakompleksiteten.
Når vi er blant de mest konkurransedyktige landene i verden, er det blant annet fordi selskapene våre ikke bare er konkurransedyktige på pris, men også på design, service, kunnskap, synergier, teknologi og bærekraft.
Det er en stor fordel å kunne konkurrere på mange ulike parametere. Men det krever at organisasjonen håndterer og bruker datakompleksiteten på en konstruktiv måte.
Denne spalten har vært publisert på Jyllands-Postens Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 27. september 2022.
Hvis du er interessert i å lære mer om MakeMyStrategy™, er du velkommen til å kontakte oss. Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER.